En el ámbito financiero, alcanzar un balance saludable entre la vida profesional y personal se ha convertido en un desafío ineludible. Los directivos del sector deben enfrentar altos niveles de exigencia y, al mismo tiempo, promover prácticas sostenibles que beneficien a sus equipos y a sí mismos.
Solo el 27% de los directores financieros (CFOs) logra un equilibrio satisfactorio entre vida laboral y personal. Esta cifra revela un problema estructural en un entorno donde la presión y la responsabilidad son continuas. El rol del CFO ya no se limita a la contabilidad y presupuestación, sino que implica liderar la estrategia y la transformación digital con altos niveles de exigencia.
Un desequilibrio persistente afecta no solo a los líderes, sino a toda la organización. El 87% de los CFOs sufre niveles elevados de estrés y el 83% experimenta burnout, lo que genera baja productividad y mal rendimiento laboral. Estos problemas se trasladan a decisiones menos acertadas y un ambiente de trabajo tenso.
A nivel global, aunque el 79% de los trabajadores manifiesta tener buen equilibrio vida-trabajo, en finanzas esta proporción desciende sustancialmente. Además, el 83% de empleados prioriza este balance por encima del salario, lo que resalta su impacto en la retención de talento.
Los líderes financieros pueden convertirse en agentes de cambio si adoptan prácticas que promuevan el bienestar general. Automatización financiera y tecnologías emergentes permiten reducir tareas repetitivas y dedicar más tiempo a la reflexión estratégica y al desarrollo humano.
El 56% de los profesionales del sector preferiría beneficios y flexibilidad antes que solo un aumento salarial, y el 37% estaría dispuesto a aceptar menores ingresos a cambio de una vida social más rica. Estos datos muestran que la motivación actual trasciende la retribución económica.
El ejemplo de Sara, CFO en una firma global, destaca cómo la automatización de procesos financieros le permitió reducir un 40% de tareas repetitivas. Al liberar horas de trabajo, recuperó calidad de vida y estableció sesiones semanales de mentoría para su equipo, mejorando el clima laboral y la innovación interna.
Empresas de países con políticas avanzadas, como Bélgica, Dinamarca y Finlandia, demuestran que la colaboración entre el sector público y privado potencia entornos laborales saludables. Estas naciones han logrado disminuir los niveles de estrés y aumentar la creatividad de sus profesionales financieros.
Los CFOs y directivos del sector financiero tienen en sus manos la oportunidad de redefinir el liderazgo. El equilibrio vida-trabajo deja de ser un lujo para convertirse en una estrategia de sostenibilidad empresarial.
Al adoptar tecnologías, promover la formación continua y establecer una cultura de conciliación, los líderes pueden crear organizaciones más eficientes, innovadoras y comprometidas. Solo así se logrará un entorno donde el bienestar individual y los resultados corporativos se impulsen mutuamente.
Es hora de que los profesionales de finanzas asuman el reto y lideren con el ejemplo, demostrando que un liderazgo equilibrado y humano es clave para el éxito presente y futuro.
Referencias
